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Qui contacter pour les stages ?

Personne ressource (objectifs des stages, organisation générale, ...) quelle que soit l'année de formation : Isabelle Arthus.

Validation des sujets – attribution des tuteurs : Fabyenne Borloz (L 3), Isabelle Arthus (M1 et M2).

Suivi du stage – questions sur le contenu et la forme du mémoire, de la soutenance pendant le stage : le tuteur.
 
Cliquez ici pour télécharger la fiche de stage M1 (version Française).
Cliquez ici pour télécharger la fiche de stage (version Anglaise).
 
  Entreprises, Vous souhaitez proposer une offre de stage aux étudiants de l'IUP MER, cliquez ici.
ANNEES L3 M1 M2
Objectifs du stage  Mener à bien une mission de gestion au sein d’une entreprise. L’étudiant doit négocier avec l’entreprise un objectif à atteindre au cours du stage, puis poser le problème et s’organiser afin de le résoudre. Le rapport et la soutenance sont l’occasion d’exposer le problème de gestion, la démarche de résolution et les résultats obtenus.  Conduire une mission de gestion autour d’une problématique d’entreprise réseau. Les fonctions visées concernent toute fonction permettant d’aborder une problématique d’entreprise réseau que ce soit au niveau physique (SCM – CRM…), informationnel (ERP) ou décisionnel (gestion de projet…). Mettre en pratique les connaissances théoriques acquises au cours de la formation. Ce stage de fin d’études est particulièrement important car il peut constituer une pré-embauche ou tout au moins une expérience professionnelle significative pour l’insertion professionnelle.
Le stage doit permettre l’analyse d’une situation particulière de l’organisation et la mise en place d’outils d’amélioration de cette situation.
Le thème doit bien sur être centré sur la gestion.
Durée  8 semaines minimum  13 semaines minimum  24 semaines minimum
Exemples de stages CREDIT AGRICOLE TOULOUSE : Optimisation du processus de recrutement
EADS Astrium : Mise en place d'un reporting financier sur la gestion du stock
GAUMONT LABEGE : Développement commercial des produits de fidélisation
INEO SUEZ : Mise en place de procédures et restructuration des achats pour l'export
ART OF WINES : Etude de marché et de faisabilité d’un site web commercial
SODEXHOALTYS : Optimisation de la gestion des relations clients
STERIA : Capitalisation des connaissances et des compétences du département SAP
COVED : Amélioration du processus de valorisation des déchets électroniques
 COMPASS (Luxembourg) : Préparation et mise en forme des budgets
EUROCOPTER : Amélioration du suivi des investissements
GOODRICH : Management de projet et amélioration continue
JEVIDA : Développement de stratégies marketing
PIERRE FABRE : Optimisation des flux de marchandises
AIR FRANCE : Optimisation de la performance des processus
MAISON DE SANTE MAILHOL : Analyse de coûts, optimisation et mise en place d’indicateurs
 CREDIT AGRICOLE : Industrialisation du processus de vente à distance d’assurances
AREVA : Étude et mise en œuvre du reporting et d’un outil de prévisions
UPS : Optimisation des flux logistiques
FRANCE TELECOM : Mise en œuvre d’un outil de gestion des primes pour l’international
SYNGENTA SEEDS : Audit des processus achats, de la gestion des fournisseurs…
PIERRE FABRE : Mise en place du système de management de la qualité
CSC COMPUTER SCIENCES : Assistance à la mise en place de systèmes décisionnels

 

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